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第四季度表现再创佳绩,地球和社会晴雨表

2019-11-15 02:37

- 集团第四季度的得分为6.10,超出5分的年度目标- 2018年施耐德电气能源与可持续服务的营业额收较2017年增长13.8%- 施耐德电气45.7%的销售额来自新的Green Premium 绿色产品认证标志项目- 新的全球家庭假政策(Global Family Leave Policy)已推广至施耐德电气75%的员工中国北京,2019年3月5日——近日,全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气延续四年来的惯例,公布了2018年第四季度的财务和非财务业绩。每个季度发布的《施耐德电气可持续影响指数报告》中包含21项指标,用于衡量公司在践行2018-2020年可持续发展承诺方面的表现,以确保与巴黎联合国气候变化大会和联合国的可持续发展目标保持一致。截至2018年12月底,施耐德电气可持续影响指数分值达到6.10分,超出5分的年度目标。非财务业绩的各项指标如下:施耐德电气可持续发展高级副总裁Gilles Vermot Desroches表示:“根据施耐德电气可持续影响指数中的21项指标结果,我们在2018年取得了非常好的成绩,基于此我们决定将执行目标提高。未来,我们将加快落实应对气候变化、生物多样性、发展和健康等关键挑战的行动计划。我们在2018年所获的各项殊荣将激励我们继续努力,在推动本领域应对这些挑战方面不断进步。”施耐德电气荣获“2019年全球循环经济奖”、荣登《财富》杂志“2019年全球最受赞赏公司”榜、连续8年入选碳排放披露项目(Carbon Disclosure Project, CDP)气候变化报告A级名录、连续7年荣登Corporate Knights全球最具可持续性企业100强榜单。季度报告亮点气候:- “交通运输方面的二氧化碳排放量”指标显示,2018年的二氧化碳排放量较 -1%的目标增加1.8%。主要原因在于集团2018年第一季度ITD业务的空运量增加,以及由于本土空运量较高,北美地区第一季度和第二季度的二氧化碳排放量增加。- “能源与可持续服务业务的营业额”指标显示,2018年增长达到13.8%,表现十分强劲。这主要得益于与美国公共部门合作的能效业务,以及清洁技术业务取得的关键赢单。此外,能源采购业务也对增长起到了促进作用。能源与可持续服务业务的目标是到2020年,销售额相较2017年基线增长25%。循环经济:- “营业额中Green Premium 绿色产品认证标志项目的占比”2018年第四季度表现为45.7%。2018年施耐德电气对该项目进行升级,强化了以客户为中心的理念。通过增加环保要求和与外部组织的合作,施耐德电气得以传递“支持客户实现其可持续发展目标”的价值主张。基于Green Premium 绿色产品认证标志提供的环境信息,施耐德电气持续致力于帮助客户获得绿色建筑认证。除了产品,生态评估标签的范围将自2019年起扩大到服务和软件领域。健康与权益:- “在已全面实施家庭假政策的国家工作的员工”表现本季度首次公布。全球家庭假政策已经覆盖集团75%的员工。包括施耐德电气十大运营点中的7个国家(中国、法国、印度、墨西哥、西班牙、英国和美国)在内的59个国家在部署的第一年就全面实施了该政策。全球家庭假政策作为一项行业领先理念,旨在为员工提供带薪私人假期,确保员工在最重要的家庭时刻里能够更好地管理自己的生活和工作。该政策包括:为申请首次和第二次生育产假的员工制定全球最低带薪休假标准,为需要照顾老人或家人患有严重健康问题的员工提供护理假,为直系亲属去世的员工提供丧假。基于对家庭、生活和工作的定义每天都在变化的认识,集团积极选择以包容的方式定义“休假”和“家庭”。道德:- “根据人权和环境警戒法中的相关规定,对供应商进行特定现场评估”表现为:截至2018年底共有155家供应商接受审核。为了与集团的战略和愿景保持一致,一同遵守2017年法国企业责任警戒法,施耐德电气承诺实施警戒计划,包括鉴别和管理在用工行为、健康与安全以及环境方面具有高风险的供应商。2018年初,施耐德电气与责任商业联盟合作,使用公认的第三方专家映射工具(Verisk Maplecroft)绘制了全球供应商风险地图。集团的风险管理流程涵盖一系列预防和控制措施,包括在3年内对300家供应商进行现场评估,并根据其风险水平和采购量进行选择。发展:- “接受能效管理培训的贫困人口”持续增长,施耐德电气在超过45个国家为196162名贫困人口提供了培训。该项目始于2009年,目标是在两年内将培训人数增加15万人,到2025年,总人数达到100万。借助培训,学员可以获得一份技术性工作或进行自主创业,以获得更好的生活、帮助所在的社区更好地获得现代化和可靠的能源。目前,该项目面临的主要挑战是与可复制这些项目的本地和全球参与者制定长期伙伴关系政策,从而扩大行动影响力。今后数年内的三个优先事项包括:创业精神、将女性纳入能源专业人才,和培训教员。欧洲合作与发展研究所是施耐德电气的主要合作伙伴之一,该研究所在黎巴嫩、摩洛哥、埃及、尼日利亚、科特迪瓦和越南等地开设了培训中心。其他亮点:-施耐德电气荣登《财富》杂志“2019年全球最受赞赏公司”排行榜-施耐德电气凭借其在循环经济领域的突出贡献荣获“2019年全球循环经济奖” 跨国公司类别奖项-施耐德电气连续8年入选碳排放披露项目(Carbon Disclosure Project, CDP)气候变化报告A级名录,并首次在水环境规划中获得B级评级-施耐德电气连续7年被Corporate Knights评为2019年全球最具可持续性企业100强,位列工业集团第三名-施耐德电气发布《2019年企业能源与可持续发展进程报告》,分析影响企业能效和碳管理项目的全球趋势、障碍和机遇

2015年末,联合国气候变化大会向全球提出了期许,希望各国公民、政府以及企业携手努力,为遏制气候变化并缓解其影响共同努力。几个月后,由美国新闻杂志 《新闻周刊》、加拿大著名财经媒体 Corporate Knights和HIP Investor联合发布了全球最环保企业榜单——新闻周刊2016年度全球绿色排行榜。在这份榜单中,全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气凭借其践行的环保承诺荣登第十位。

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施耐德电气荣获此殊荣是对集团“创新,无不不在”理念及实践的肯定。施耐德电气的技术、软件和服务帮助客户管理和优化运营,通过互联互通的科技助力产业优化,改善城市生态,丰富人们的生活。在施耐德电气,被称之为Life is On。施耐德电气以“创新,无处不在”积极贡献可持续发展。

1、2015-2017年“地球和社会晴雨表”总分为9.58/10,超过其原定目标9/10;

施耐德电气可持续发展高级副总裁Gilles Vermot Desroches表示:“施耐德电气非常高兴能够获此殊荣。新排名表明施耐德电气的可持续发展战略和创新路线图都卓有成效。施耐德电气希望地球上的每一个人都能获得安全、可靠、高效且可持续的能源。同时,施耐德电气一直致力于提供创新的解决方案,以解决能源困境,即在人类使用优质能源的基本权利与地球碳足迹之间寻求平衡。”

2、16项指标中,有12项达到甚至超过了2015-2017年设定的目标;

施耐德电气在榜单中排名大幅上升的原因之一是其在全球业务中提倡使用可再生能源的举措。而且,排行榜也认可了施耐德电气在联合国气候变化大会上,就其产品、解决方案、研发和供应链做出的10项承诺,即在未来15年内保持公司及在其生态系统的中立性。这些承诺包括:•确保100%的大型客户项目都进行二氧化碳影响量化管理•新方案100%采用Schneider Electric ecoDesign Way™ 设计,75%的产品销售收入都来自符合Green Premium™绿色认证的产品•利用循环经济“产品周期(end-of-life)”服务减少12万吨的二氧化碳排放•在10年内为有需要的5千万人提供低碳照明和通信解决方案

3、2017年12月,施耐德电气在《法国商业气候宣言》中重申并强化了集团对实现碳中和的承诺;

施耐德电气的环保和可持续性发展业绩将通过集团的“地球和社会晴雨表”进行季度性发布。此外,施耐德电气的可持续发展战略也得到了许多其他组织和机构的认可,例如施耐德电气连续五年在CDP“企业气候变化与透明度”榜单中荣获全球领导者的殊荣。

4、施耐德电气迎来新的三年发展期,发布2018-2020年“地球和社会晴雨表”,并同时公布了21项新的指标。

关于新闻周刊全球绿色排名新闻周刊全球绿色排行榜以八项客观绩效为基础,并采用明确且规则化的方法进行排名。入榜公司的评分结果取自以下指标的加权平均值:综合能效分、综合温室气体能效分、综合水能效分、综合废料能效分、绿色收入分、可持续性支付链、可持续性董事会以及审计指标。

中国北京,2018年3月19日——近日,全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气依照最近四年的惯例,公布了2017年第四季度的财政和非财政业绩。施耐德电气参照2015至2017年“地球和社会晴雨表”中的16项指标,按季度对其在可持续发展方面的表现进行衡量。截止2017年12月底,施耐德电气在晴雨表中的总得分达到9.58,超出该季度9分的晴雨表目标分数。2016年12月底,公司在晴雨表中的得分已达到8.48/10,并已将2017年底的目标从原来的8/10调整为9/10。

关于施耐德电气施耐德电气是全球能效管理和自动化领域的专家,致力于为客户提供安全、可靠、高效、经济以及环保的能源和过程管理。集团2015财年销售额为270亿欧元,在全球100多个国家拥有超过16万名员工。从最简单的开关产品到复杂的运营系统,我们的技术、软件和服务帮助客户管理和优化运营,通过互联互通的科技助力产业优化,改善城市生态,丰富人们的生活。在施耐德电气,我们称之为:Life Is On。www.schneider-electric.com

“地球和社会晴雨表”各项指标的非财政业绩表现如下:

施耐德电气可持续发展高级副总裁Gilles VermotDesroches表示:“在即将结束的2015-2017年阶段,晴雨表取得了创纪录的表现,总得分达到9.58/10分,超过其9/10的目标,这是自2005年晴雨表推出以来的最佳成绩。2017年,我们在可持续发展领域荣获多个奖项。例如,我们连续第七年荣登‘CDP气候指数A级排行榜’,并获得了‘综合思维奖’,该奖项意在表彰施耐德电气将可持续发展融入集团战略,并鼓励其他利益相关方进行相关合作。2017年底,91家法国企业为应对气候变化达成共同承诺——《法国商业气候宣言》,作为其中一员,施耐德电气提高了自身目标。我们计划通过减少自身以及包括供应商和客户在内的行业生态系统中的二氧化碳排放量,到2030年实现碳中和。同时,我们致力于为客户提供减少二氧化碳排放的产品和解决方案,从而达成以下目标:可再生电力使用比例达到100%,回收利用或认证包装比例达到100%,废弃物回收比例达到100%,能源生产率达到2005年的2倍。我们新的2018-2020年‘地球和社会晴雨表’将会每季度进行发布,因此我们能够随时跟进目标实现的进度,并采取相关行动。”

本季度亮点

环境指标:

1、“在交通运输方面减少10%的二氧化碳排放量”指标超额完成,达到10.3%。该指标适用于长途和短途货运。值得一提的是,根据货物估值和使用频次的标准,施耐德电气的决策工具可以帮助在空运和海运之间进行选择。该工具在世界范围内得到了应用,有助于人们在经济和环境的约束下寻找到最佳折中办法。

2、 “100%的产品研发设计采用Schneider ecoDesignWayTM系统设计标准”指标自2017年第一季度以来一直稳步推进,并在年终达成了100%的目标。自2015年以来,施耐德电气一直在部署Schneider ecoDesign Way系统设计标准。此系统通过提供多种维护、修理、翻新和报废产品回收的机会,向市场提供符合循环经济原则的产品。

效益指标:

1、“100%新的大型客户项目都进行二氧化碳影响量化”指标在试点运行两年后,最终于2017年底达成目标。得益于集团解决方案,该项目是量化施耐德电气对地球气候平衡产生积极影响的第一步。2017年,通过采用标准化方法对二氧化碳排放和减排进行全面评估,所有大型客户项目均从中获益。

2、“全体公司实体通过内部道德准则与行为评估”指标在2015-2017年期间已非常接近其最终设定目标,超过98%的集团实体通过了评估。所有实体都必须完成关于部署施耐德电气商业道德准则与企业社会责任项目的年度调查问卷。问卷结果由内部管控团队进行核查,然后由公司层面负责商业道德准则事务的团队和当地企业社会责任原则顾问进行分析,后者为分数较低的实体提供支持,并与其分享最高分实体的最佳实践。

3、 晴雨表中有两个指标的完成结果与目标设定相差较远,其中之一就是“获取能源项目实现5倍效益,为贫困人口提供发展机会”。获取能源项目的营业额增长了2.21倍,而目标是实现5倍。造成这一结果的原因主要有两个。首先,2016年对计算方法进行了更改,使得目标更加难以实现。事实上,公司于2016年底出售了一个对获取能源项目贡献很大的子公司,并且未将其营业额算入2016年指标结果,同时也未对2014年基准和2017年目标进行相应调整。其次,公司于2017年签署了多个乡村电气化项目的合同,这些合同计入了获取能源项目的历史金额,但仅将在2018年入账。其中包括含47个微电网在内的63个印度村庄的电气化,以及在西非交付的8个多能源太阳能发电站。

4、“100%的推荐供应商遵循ISO 26000标准”是另一个与目标设定相差较远的指标。2017年底,近88%的推荐供应商已通过评估,其采购量占供应的97%以上。这个指标的结果说明,鼓励供应商回应评估问卷比鼓励其遵循标准更为困难。事实上,超过11%的推荐供应商没有回应ISO 26000评估要求。他们将在2018年继续受到密切监测,以进行相应评估。

人员指标:

1、“员工敬业度指数达到64%”指标超过了2017年的目标,达到了65%。该指标将施耐德电气与行业内最佳雇主乃至世界范围内关键地区的最佳雇主进行对比。2017年,集团的敬业度指数比2015-2017年晴雨表发布时高出4个百分点,比2012年的第一次衡量时高出10个百分点。集团也密切关注员工的参与度指数,其达到了80%。

2、“85%的员工在实行‘施耐德电气性别收入平等计划’的地区工作”指标超额完成,达到了89%。在推行性别收入平等运营计划的国家和地区,该指标用于衡量员工百分比,如果存在收入差距,则会采取纠正措施。施耐德电气采用标准的全球方法来确定员工群体中的性别收入差距,并采用按国家/地区逐地解决的方式,通过适当的纠正措施消除收入差距问题。该计划涵盖所有员工,但不包括临时工、定期合同员工、见习生和学徒。

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