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机械总院集团总会计师李连清一行赴中国信科集

2019-09-16 15:47

太阳集团游戏官方网址,11月8日,机械总院集团总会计师李连清率队赴中国信科集团参观交流。中国信科集团总会计师夏存海接待了李总一行并座谈。

为贯彻落实机械总院“十二五”战略的具体内容, 全面总结集团财务决算及管理方面的工作,具体部署下一步的工作任务,我院于2012年6月27日—29日,在上海召开了2012年度集团财务工作会议。各单位财务负责人、财务决算报表编制人员近40人参加了会议。此次会议得到了上海电器科学研究所有限公司的大力支持。

6月10—11日,我院在福建三明召开了2014年度集团财务工作会议,总院李劲松总会计师、顾总、机电所徐跃明副所长及各单位财务负责人等29人参加了会议。

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总院顾素琴总会计师在会上作了重要讲话。顾总指出,2012年全球经济复苏趋缓,世界经济又趋低迷,国内经济实施“稳经济、调结构、控通胀”的发展思路,从“神九上天”到“蛟龙号下潜”,国内经济总体表现良好,但也面临众多挑战和不确定性。面对国内外复杂多变的经济形势,国资委也适时提出了中央企业要全面开展管理提升活动,保增长,促发展。机械总院根据管理提升活动“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题,也全面开展了集团管理提升活动。各单位要充分认识国内外宏观经济形势,要以成本管理、会计核算、制度建设为抓手,强基固本,调整结构,创新发展,全面提升财务管理水平和财务管控能力。今年要重点加强成本和全面预算管理工作,增收节支,确保今年收入利润目标的实现,同时,全面启动企业内控制度建设、资金集中管理工作。

会议布置了2014年集团财务重点工作。总院财务部赵海鸥部长围绕总院财务2014年三项重点工作、九项职能工作逐项进行了详细布置。明确了每一项工作的主要内容、完成目标和时间节点。2014年集团财务部以完善资金集中管理平台建设、协助推进总院产业投资基金建设和推进企业全面预算管理工作作为2014年集团财务工作重点,同时提出了九项职能工作,下一步将抓紧推进,抓好落实。

中国信科集团夏总介绍了集团发展概况并陪同参观了集团展厅;中国信科集团财务部主任吴海波详细说明了集团财务管控体系和架构,并从财务人员管理及委派制、资金管理、投资风险管控、财务信息化建设等方面分享了经验、做法。机械总院集团李总介绍了集团整体情况和财务管理工作,同时,全体一同观看了机械总院集团宣传片。座谈期间,双方围绕集团财务管控及财会队伍建设等进行了深入的探讨交流。通过此次交流,为机械总院集团下一步如何加快推进财会队伍建设提供了思考和借鉴。

会上,机械总院财务部赵海鸥部长全面总结了2011年集团财务工作,并详细通报了2012年集团财务重点工作。他指出,2011年集团财务工作在规范会计核算、完善各项规章制度、推进成本核算等方面取得了一定的成绩,在此基础上,2012年集团财务管理工作要以“规范、平稳、高效”为目标,将“提高质量、控制风险、创造价值”为首要任务。围绕内部控制建设、全面预算管理、财务风险分析和预测、财务预决算等九大重点工作,赵部长逐项进行了梳理和说明。

随后,赵海鸥部长通报了2014年1-5月份财务预算完成情况。通报分析了1-5月份经济运行情况和各单位的预算执行情况,并通过财务风险预警分析,对部分单位提出了风险预警,另外指出了1-5月份财务快报中反映的财务管理问题并提出了具体整改措施。

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孙凤玲副部长对2011年财务决算工作进行了细致总结,通报了各单位2011年主要财务指标的完成情况,重点剖析了各单位存在的问题,并提出了措施和建议。另外,对新出台的安全生产费用管理办法的主要内容在会上进行了宣贯。

总院顾总给与会代表做了题为《加强国家专项资金管理工作》的专题培训。顾总详细总结了中央财政科技经费管理5个方面的特点,并系统阐述了科技专项资金管理的主要节点和流程。重点结合近年来总院在国家科技专项项目管理上反映的问题和现状,对“设备购置费”等13类费用支出在预算执行中应把握的重点和注意事项进行了深入浅出的讲解。同时,细致分析了在审计科技专项经费执行中发现的8个方面问题,并要求各单位应加强国家专项资金的管理,按规定科学合理、实事求是地编制项目预算,依法依规使用项目资金,专款专用,统一管理,统一核算,进一步规范国家专项资金管理。

机械总院集团人资部部长王宇、财务部常务副部长姚秋莲、副部长余鹉、材保所副总毛祖国、生产力中心财务部长薛翠萍;中国信科集团财务部主任吴海波、烽火通信公司财务总监符宇航、光迅科技公司财务经理向明等参加了交流。

财务部相关人员还总结了财务快报工作,同时,为进一步提高财务报表的编制质量和分析水平,对即将出台的财务报表考核评优标准的主要内容进行了宣讲和征求意见。

总院财务部余鹉部长助理从审计编报、数据分析等方面对2013年度集团财务决算情况进行总结,并对2013年集团财务绩效进行评价,归纳了6个方面的财务决算工作成效,同时指出了在决算工作中主要存在的9个方面问题,并提出了改进措施。

会议期间,我们还邀请了上海电器科学研究所有限公司张玉磊副总裁为与会人员详细介绍了上电科的历史沿革、企业发展、业务状况及经营成果等;同时,上电科相关部门负责人对全面预算管理、资金集中管理以及信息化工作介绍经验和做法。随后,在张总裁及相关部门负责人的陪同下,与会人员参观了上电科的所容所貌。与会人员一致认为,上电科的发展和企业管理经验,有值得我们学习和借鉴的地方,尤其是全面预算管理及资金集中管理工作对我们很有启迪。

总院财务部根据各单位2013年财务决算和月度快报编制情况对各单位财务报表质量进行了考核评比打分,并评选出集团2013年财务报表质量优秀单位,会上总院孙凤玲副部长宣读了获奖单位名单,并对获奖单位颁奖。

根据会议安排,郑机所及机科股份财务负责人分别就各自企业成本核算、决算管理、财务管理等有关内容作经验介绍,通过介绍,与会人员汲取了经验、开拓了思路,取得了良好成效。

根据会议安排,各单位财务负责人分别在大会上进行了2013年工作总结及2014年工作计划汇报。根据汇报情况来看,各单位普遍存在应收账款居高不下、坏账风险增加,资金紧缺等问题。各单位财务负责人通过认真总结,梳理了工作思路,统一了思想认识,交流了经验,找出了问题,为进一步做好财务管理工作提供了有益的借鉴。

会议进行了分组讨论,结合顾总的讲话及会议内容就企业内部控制、收入成本确认原则、2012年财务工作计划、月报表和年终决算报表质量考核评优办法等议题进行了认真研讨。

此次会议,还对机械科学研究总院半固态技术研究所有限公司及机械科学研究总院海西分院进行了现场参观调研。

最后,顾总作了会议总结。一是对分组讨论过程中的相关情况和问题进行说明,统一思想,深化认识;二是要求各单位根据总院2012年工作部署,尽快落实并制定本企业的工作计划;三是强调财务部门要密切关注国家相关财税政策,认真领会营业税改征增值税相关政策精神,提前做好税收测算和筹划;四是规范纵向项目管理及财务核算,做好基地建设的相关财务处理,开源节流,在降本增效上下功夫;五是加强财会队伍建设,重视培养年轻财会人员,造就一支高素质的财会队伍,尽快提高企业财务管理水平。

最后,总院李劲松总会计师对此次财务工作会议作了会议总结。李总指出,要贯彻落实好集团2014年财务重点工作,加强各单位与总院的沟通和交流,上下形成合力,提高工作效率。同时,针对各单位在总结发言中反映的共性问题,李总逐项进行剖析。关于核算问题,部分单位存在会计核算不准确、不到位、不优化的地方,应积极改正,严格遵循企业会计准则的要求,规范会计处理;关于资金问题,针对部分单位不同程度存在资金紧缺问题,李总强调,各单位财务负责人一定要管理好现金流,平衡好企业整体资金使用,还要发挥好存量资金效率,并按照总院资金集中管理的要求做好资金管理工作;关于风险问题,针对往来款项及“两金”占用风险,财务部门应妥善保管好业务与财务的对账凭证,并督促业务部门加强催收工作;针对投资风险,财务部门应严格把关,履行审核程序,严控投资风险。最后,李总对今后集团财务工作提出以下要求:第一,各单位财务负责人站位要高,眼界要宽,要多关注国企改革发展动态;第二,财务工作要有系统性,既要算好“小账”,也要善于算“大账”,既要算“当前”,也要算“长远”,既要算“具体”,也要算“整体”,在扎实会计核算工作的同时强化财务管理工作,为企业经营发展提供系统化的信息依据;第三,加强学习。财务人员要加强业务理论知识学习,结合企业实际科学借鉴其他单位的经验,避免照搬照抄。要准确把握数据背后的规律与趋势,不断提升自身业务水准。

通过本次会议,加强了集团总部与各单位财务人员之间的交流与沟通,为下一步集团财务工作的顺利开展起到了促进作用。

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