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橱柜企业加强时间管理,产品概念的提出与筛选

2019-11-02 21:36

铝道网】洗手的时候,日子从水盆里过去; 吃饭的时候,日子从饭碗里过去; 默默时,便从凝然的双眼前过去。 我觉察他去的匆匆了,伸出手遮挽时,他又从遮挽着的手边过去…… 小时候读朱自清的《匆匆》感觉是很美的,现在读来却非常恐惧,这种恐惧来自于老大徒伤悲的悲哀。像周日晚上这样假期快结束的时间总是过的很快却又很没价值,既有对明天上班的焦虑也又对假期结束的遗憾,惶惶中时间也就浪费了。似乎我们总是这样,对于过去的时间懊恼多于欣慰,“逝者如斯夫,不舍昼夜”的感慨总在浪费完时间之后狠狠的用来教训下自己,真是奇怪,人就是这么容易找借口,也这么容易后悔的动物。真是担心,有一天真的要离开这个世界时,会因为迟疑和虚度岁月而后悔的难以合上双眼,如果将这个人人都熟知的场景扩大到企业,有又多少企业在大厦将倾时悲哀地满脸茫然或者顿足捶胸? 市面上有很多书籍、培训课程都是讲时间管理的,据说现在已经是第5还是第6代的时间管理了,也有很多的原则和方法、比如行事历、日程表、时间矩阵、帕累托原则、SMART原则、GDT等等,也有更新的理论认为时间管理不重要,重要的是精力、能量管理或是个人管理,但这些时间管理都是针对个人工作的,并非针对企业!难道企业作为一种存在的组织形式,不需要时间管理吗?我想并非如此吧,从管理学的角度看企业比他内部的个体员工而言,更需要时间管理,所以我想提一个新的管理概念叫“企业时间管理”。 企业时间管理与个人时间管理不同,因为对于个人而言时间管理的出发点是效率效益与舒服的平衡,而对企业而言,时间是一种管理资源。管理在我个人的理解中是对资源价值的识别、架构、制造、交换的过程,所以,时间于企业而言既是一种可供管理的资源,如同惯常我们常说的人、财、物、信息一样存在的资源,只是这种资源是先天赋予的,并不需要额外的制造或交换,这样也就容易让人习以为常了,其实,较是让我们习以为常理所当然的资源才是较宝贵的,比如氧气、比如阳光、也比如时间。这并不是我个人臆造的概念,早在1988年的《哈佛商业评论》杂志上就有人提出了TBC的概念,基于时间的竞争,后面还有“零时间企业”的概念,企业时间管理的概念虽然没有系统的提出过,但却分散在经济、管理、成本、管理会计等很多领域中,比如TABC对于ABC成本作业法的改善,EVA绩效的提出、TOC中作为约束条件出现等都是例证。通俗点讲,我们的企业也被灌输了不少的“快”的概念,比如“时间就是--金钱、效率、生命”等等,可见我们并不缺将时间作为管理资源的意识和尝试,缺的是系统而完整的企业角度的认知。 既然企业的时间管理是管理资源的角度来看的,那首先需要对于资源价值和属性有所认识。很显然时间作为资源出现,至少具有这样几个特征:1、不可逆;2、时机性;3、时序;4、节奏。而惯常我们只是过多的关注了时间的不可逆性,所以我们自然而然的要节约时间,发挥单位时间的较大产出,在我们管理领域从这一思路出发的工具和方法是较多的,并行工程、柔性理论、模块化产品、流程优化、零库存、协同、精益等等,在这种资源特征下我们要做到的是没有较快只有更快,当然在质量保证前提下,不然返工和浪费必然浪费时间。从时机性特征出发,时间资源的价值存在于两个方面,一方面是大家已经熟知的时间的机会成本,即在同样的时间资源条件下,如何获得较佳的收益的问题,这方面我们只有感性的认识,还没有产生出具有说服力的工具和方法,可行的一条思路是逆推的方式,比如以客户为中心;另一方面时间资源的时机性也说明机会窗的重要,或者说我们可以通俗的理解为在时机性上企业是符合公交车原理的,你可以提前20分钟就等着也可以气喘吁吁的在较后一刻上车,不管你是先发的还是恰好赶上,既然都上车了,那大家又都在同一资源台阶上了,要准备的是下一站的不掉队了。时序是要企业在对的时间做对的事情,既不要是大跃进也不是骑蜗牛赛车,别做先驱也别落后到掉队。同时,有些事情是有时间资源独占要求的,是必须尊重的,比如产品验证之后才能生产一样,这是有时间上的先后顺序的。节奏是要企业踩对步子,因为企业拥有的众多资源之间如果不能很好的发挥出协同的价值,那么单个的资源价值也是会受到影响的,整体当然也会受到影响,对于时间资源,节奏感的把握就是要把握好内部资源协调的波形与市场、需求波形一致,如果企业对于管理数据有积累时,这是很容易通过数学方法计算出大致的,这会解决一些很常见的问题,比如为什么老板一定要求某种物料的采购周期必须是7天?为什么我们一定要赶在春节前出货?为什么我们会认为自己的企业有淡旺季? 企业的竞争较终是资源的竞争,而资源也不局限在我们认识中的人财物上,可以说在现在的商业环境下,我们的企业拥有人、财、物、信息、环境、时间这样6种资源,可能您的企业与处于同一街道上的竞争对手只需要在人、财、物层面竞争就可以,但如果我们将自己纳入更广阔的竞争舞台时,就会发现不但需要在人财物竞争还需要在其他资源上充分竞争才行,而我们的企业显然并不能完认识这些道理,这是妨碍中国产生全球性大企业的根源之一。 世界从未改变,但只有我们自己不断改变,才能走的更远,贴的更近,才能被称之为与时俱进!

在市场竞争中,橱柜企业最重视还是如何以最小的成本获得最大的收益,所以往往会在可视的经济数字上进行深度挖掘。其实时间也是一种重要资源,橱柜企业进行有效的时间管理也是意义深远的。

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图片来自互联网

橱柜企业加强时间管理 以最小成本获最大收益

做出一个产品,首先要有一个idea,这个idea就是“产品概念”。那么这个idea是如何提出,提出之后又是如何进行筛选提炼并最终敲定的呢?下面就让我们一起来探讨一下。

企业的时间也是管理资源

01  产品概念的提出


提出一个产品概念主要以下面五个要素作为切入点:

太阳集团游戏官方网址,核心用户:即为产品当中最重要的用户。核心用户的需求要优先满足,切不可因为次要用户的需求而损害了核心用户的利益。有一些产品甚至会为了讨好核心用户,而故意得罪不重要的用户,即“洗粉”。这样子做一方面可以使剩下的用户更纯净,增强用户对产品的认同,增加产品的黏性,另一方面有利于产品品牌的人格化,形成产品独特的调性,宁愿让一部人爱得死去活来,也不愿意所有人都平平淡淡。

刚性需求:用户们最痛的痛点是什么、最根本的需求点是什么。刚性需求要满足三个条件:真实(真实存在而非凭空臆想)、刚需(必须要有且没有无法忍受)、高频(需求发生的频率绝对不低)。需要注意的是同时满足以上三点通常很难,但据此可以判断出需求的急切程度,满足刚性需求要优先于满足于弹性需求。

典型场景:这些痛点通常出现在怎样的情境下。俗话说,做产品就是做场景。到底什么样的场景更典型?可以通过产品是否具有“唤起点”进行判断,即是否存在某些场景,用户能第一时间想起这个产品。比如说,滴滴的唤起点就是当我们无法自己开车需要打车的时候,典型的场景就出现了。

产品概念:可以用一句话来概括的解决方案。为什么只要一句话?当然,两句话也是可以的,但是要力求简洁,只需回答出解决了什么人在什么场景下的什么需求即可,力求简洁明了。(可以参照之前发布的《分类控眼中的产品分类》中对“问题”的描述)

竞争优势:相对已有方案,优势在哪里。任何值得解决的问题,都不会只有一个解决方案,别人做过的产品我们也可以再做。关键在于,我们的产品相对于别人的产品产生了哪些额外的价值。比如更低的成本、更高的效率、更多的利润等等,这些都是竞争优势,也就是要给用户一个选择你的理由。这里要提一下竞品分析,主要想说一下互联网行业。随着互联网的发展,人口红利越来越小,所有互联网产品都可以看成是竞品,竞争的是用户仅有的那点时间、那点精力,对这个存量市场的占领必然是此消彼长

企业时间管理与个人时间管理不同,因为对于个人而言时间管理的出发点是效率效益与舒服的平衡,而对橱柜企业而言,时间是一种管理资源,是对资源价值的识别、架构、制造、交换的过程。

02 产品概念的筛选


产品概念的筛选并不是一次性的,而是应当每隔一段时间就做一次。筛选的标准非常多,主要从内部因素和外部因素两个方向入手。

内部因素主要包括能力和意愿两个方面

能力主要分为:人、财、物三个方面。“人”即团队是否与要做的事情匹配;“财”即资本、资金的支持是否到位;“物”即行业资源是否够多业务能力是否够强。这三方面,最根本的还是在人身上,财和物都可以由人带过来。超出人财物的能力范围,再好的产品概念也只是空想,很容易不了了之。

意愿就是指使命、愿景、价值观。看现在提出的这个产品概念是否与公司的愿景、使命、价值观想契合,是否符合公司的战略方向,比如龙门镖局就不会像土匪一样去打家劫舍,因为打家劫舍违背了镖局的信义和意愿。

外部因素主要包括价值和成本。

价值可以从宏观和微观进行分析。宏观上,就是扩大到整个行业,行业的天花板高不高?增速怎么样?行业的潜力怎么样等等;微观上,主要看是否能够解决好身边受问题困扰最深的用户(即种子用户)的需求,也就是是否能够找到这么一群用户,用户越多,那么这个产品的价值也就越大。

成本也可以从宏观和微观两个方面进行分析。宏观上,成本主要指不受企业掌控的大环境,如政治因素、法律因素、经济因素等。微观上,就是指行业环境,可参考波特五力模型进行理解,如图示(参考百度百科词条——五力模型)。此外,产品最好与行业巨头们的产品形成互补,避免走在行业巨头前进的路上,否则很容易被碾得粉碎。

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图片来自互联网  波特五力模型

通俗点讲,我们的橱柜企业也被灌输了不少的“快”的概念,比如“时间就是金钱,是效率,是生命”等等,可见橱柜企业并不缺将时间作为管理资源的意识和尝试,缺的是系统而完整的企业角度的认知。

既然企业的时间管理是管理资源的角度来看的,那首先需要对于资源价值和属性有所认识。很显然时间作为资源出现,至少具有这样几个特征:1、不可逆;2、时机性;3、时序;4、节奏。而惯常橱柜企业只是过多的关注了时间的不可逆性,所以自然而然的要节约时间,发挥单位时间的最大产出,在我们管理领域从这一思路出发的工具和方法是最多的,并行工程、柔性理论、模块化产品、流程优化、零库存、协同、精益等等,在这种资源特征下我们要做到的是没有最快只有更快,当然在质量保证前提下,不然返工和浪费必然浪费时间。

以时间管理获得最佳收益

从时机性特征出发,时间资源的价值存在于两个方面,一方面是大家已经熟知的时间的机会成本,即在同样的时间资源条件下,如何获得最佳的收益的问题。

对于时间资源,橱柜企业把握节奏感就是要把握好内部资源协调的波形与市场、需求波形一致,如果企业对于管理数据有积累时,这是很容易通过数学方法计算出大致的,这会解决一些很常见的问题,比如为什么老板一定要求某种物料的采购周期必须是7天?为什么一定要赶在春节前出货?为什么会认为自己的企业有淡旺季?

企业的竞争最终是资源的竞争,而资源也绝对不局限在我们认识中的人财物上,可以说在现在的商业环境下,橱柜企业同时拥有着人、财、物、信息、环境、时间这样6种资源,可能橱柜企业与处于同一层面上的竞争对手只需要在人、财、物层面竞争就可以。但如果橱柜企业将自己纳入更广阔的竞争舞台时,就会发现不但需要在人财物竞争还需要在其他资源上充分竞争才行,而很多橱柜企业显然并不能完全认识这些道理,这是妨碍中国产生全球性大企业的根源之一。

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