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攻克21个技术难题,自主创新战略下的企业技术创

2019-08-31 12:21

毋庸赘言,创新是产业发展、生产率增长的基本推动力。相关调查也表明,技术创新所实现的技术进步对经济增长的贡献率迅速递增,20世纪40年代只占40%左右,90年代已达80%左右。改革开放以来,我们引进了大量的先进技术,有力地促进了技术的发展和提升了产品的竞争力。但随着竞争的日益加剧,自主创新能力弱的问题也逐渐显露出来,并普遍成为制约企业发展的瓶颈,这种状况如不改变,将会严重束缚企业的自身发展。 针对这一现状,中共中央围绕“十一五”规划提出的六个“必须”之一便是:必须提高自主创新能力,把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。由此可见我国将“自主创新”由理念层面提升到了国家发展战略的具体运筹层面。有关部门在为“十一五”规划的科技发展战略提出目标和建议时更是明确提出了“协同集成、自主创新、重点跨越”的十二字指导方针,为自主创新战略指出了更加明确的方向。 作为国家战略性产业的国防科技工业,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》也对其发展和改革提出了更加明确的要求:以提高自主创新能力、努力增强核心竞争力为重心,必须加快形成有利于增强自主创新的体制和机制。 身为创新的主体,企业在推进自身的自主创新战略推进过程中所面临的问题可以说是数不胜数:一方面要关注技术发展趋势,一方面要提高企业的创新能力,一方面要做好技术创新的知识储备和消化吸收……但很多企业却就是在这些高要求下手忙脚乱,顾此失彼,最后往往是既错判了技术发展趋势,企业的创新能力又未见有效提高,智力资产的管理却愈加混乱。造成这种局面的原因是多方面的,但如果这些企业能有一套成熟的辅助工具,为技术创新的整个流程提供支持,想必将会是另外一番光景。 计算机辅助创新技术CAI或可为这一迷局提供近乎完美的解答。 诞生于上个世纪90年代初的CAI技术在某种程度上可谓是人类智慧的集大成者。CAI是最新一代的计算机辅助技术,其核心理论之一是20世纪40年代起源于前苏联、被工业界誉为“神奇点金术”的发明问题解决理论TRIZ。TRIZ前所未有地将人类进行发明创造、解决技术难题过程中所遵循的客观规律、所使用的有效技法进行了提炼和总集,它是由解决技术问题,实现创新开发的各种方法、算法,多工程领域的创新原理和技法以及技术进化法则组成的综合创新理论体系。 CAI技术的领跑者亿维讯集团则创造性地将TRIZ、本体论、发明创造方法学、现代设计方法、多学科领域知识与计算机软件技术相结合在一起,形成了极具特色的新一代计算机辅助技术。众多实际应用表明,新一代的CAI技术是对传统的CAX、PDM及6-Sigma等工具的强力发展和补充,是企业自主创新战略必不可少的组成部分。 全新的CAI技术使得企业迅速实现自主创新、获得自主知识产权、不再依赖代价高昂的进口和受制于人成为了可能;使创新不再是只属于专家的工作,不再过多地依赖人脑的灵光闪现,而成为了一项有术可依、有律可循、常人可做的普通技术工作;其涵盖众多工程领域的创新方案库打破了领域界限,人们最大限度地利用已有资源成为可能,极大地提高了企业进行技术创新的效率;还可及时跟踪和把握最新的技术动态,并对某一项技术或产品的未来发展趋势做出预测,避免重复他人的既有研究导致“创旧”,在技术发展上少走或不走弯路,从而在市场上占据优势地位。 此外,作为优秀的企业智力资产管理平台,CAI还实现了知识的积累、共享和管理的一体化,成功地将“知识积累→知识应用→创新→知识(创新过程中新产生的知识)积累”的过程系统化、流程化,帮助企业将内部和外部的资源进行了有效整合,形成了有机的一体,为技术创新提供了更全面有效的可用资源,从而极大地方便了企业进行智力资产管理和技术创新。智力资产管理功能与系统分析技术和的创新方案库一起,便组成了CAI独特的以创新为目的的智力资产管理综合平台。它可帮助企业在创新中打破思维定势、拓宽思路,及时找出技术创新中存在的问题,最终获得切实可行的创新解决方案。 但需要注意的一点是,无论工具如何先进,进行创新的主体始终是人,人自身的创新能力也是极其重要的。因此,在自主创新战略进程中,还要注重充分发挥人的主观能动性,并积极运用各种手段和工具激发和提高员工的创新能力,从而为企业的自主创新创造合格的软环境。 相信企业在坚持自主创新战略、积极谋求自主知识产权的大趋势下,将逐步建立起健全的科技创新体系,打造出功能完备、技术先进、效率突出的基础条件平台,培育出具有自主知识产权的高新技术产业群,增强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力,从而增强企业在未来全方位科技竞争中的整体技术实力!来源:搜狐IT

CAI是制造业企业信息化的重要的、有机的组成部分。

2005年4月9日,中兴通讯应用TRIZ成果发布会暨中兴通讯与亿维讯战略合作框架协议签字仪式在中兴通讯总部所在地深圳举行。合作框架协议就亿维讯与中兴通讯公司共同实施系统化创新工程建设达成一致。 在发布会上所展示的培训成绩令人惊喜不已:在TRIZ理论的指导下以及亿维讯CAI软件Pro/Innovator的辅助下,中兴通讯有21个技术难题在培训期间取得了突破性进展,6个项目已在申请相关专利。在发布会上,来自国际TRIZ协会的副主席、特聘讲师之一的Sergei Ikovenko先生说:此次参加培训的人员所完成的项目水平之高,令他非常高兴,每一个项目报告都达到了国外相关行业水平,这在以往TRIZ培训中是不多见的。另外,所有中兴通讯参训人员对TRIZ理论的创新指导性以及对亿维讯CAI软件Pro/Innovator所表现出的强大系统分析能力赞不绝口。这也正如Sergei先生所指出的,如果将TRIZ与CAI软件结合在一起进行创新,那么创新就会“像借助计算器进行数学运算一样方便高效”。 本次培训是按照国际标准为中国企业举办的首次大规模TRIZ培训。培训合作项目开始于2004年11月26日,共安排5次进阶性培训,每次历时1周。30名来自中兴通讯研发一线的技术骨干参加了培训。培训超额完成了预期目标,在培训结束后,全部学员均顺利通过了MATRIZ的评估,获得了由MATRIZ协会颁发的一级或二级TRIZ应用能力认证证书。这是一个非常引人注目的、了不起的成就,作为历史上的第一次,将被载入中国TRIZ应用的史册。随着后续 TRIZ应用项目的实施与展开,参训人员还可以继续申请更高一级的认证。 Sergei Ikovenko先生对本次培训规模及影响做出了极高的评价,他认为:中国企业对TRIZ的认识、研究和应用能力已经达到很高的水平。并表示,希望能够继续在中国开展更多类似的培训和推广TRIZ认证,这次培训可以说是为创新之火传遍中国播下了火种。同时Sergei先生对来自亿维讯的工作组所表现出的高度团队协作精神给予了充分肯定,对亿维讯为此项目所做的努力给予了高度赞扬。 一期培训项目的目的在于组建中兴通讯TRIZ种子团队,解决技术创新难题——即经过系统的TRIZ培训,让学员掌握并熟练应用TRIZ理论和方法,同时在专家的指导下,把TRIZ理论与创新设计平台Pro/Innovator相结合,针对实际工作中遇到的技术问题,找到创新性的解决方案。为实现这一目标,亿维讯派出了强大的师资团队,除MATRIZ副主席Sergei先生外,还邀请了同样具有丰富TRIZ培训和咨询经验的意大利TRIZ协会主席 Gaetano Cascini先生以及亿维讯首席科学家Leonid Batchilo。专家们不仅亲自授课,而且还利用课余时间辅助学员们解决实际技术问题。在培训过程中,MATRIZ副主席Sergei先生以及亿维讯首席科学家Leonid先生不约而同地对中兴学员们做出了如下评价:中兴通讯的学员们是我所见过的最具活力和创造力的团队。 作为中国最大的通信设备生产厂商和上市公司,中兴通讯十分重视对企业员工进行培训,本次TRIZ培训也得到了各级领导的大力支持。中兴通讯认识到:随着经济全球化和中国加入WTO后保护期的结束,竞争已是全球化的竞争,通信领域竞争尤为激烈,一个高科技企业欲在激烈竞争中生存下来并成长,提升核心竞争力刻不容缓。 继众多世界500强企业先后运用6σ取得了巨大收益后,中兴通讯也在企业内部引入了6σ,并在2001~2003年间建立在各个过程和领域的6σ项目为公司带来了近2亿元的经济效益。在实践中,中兴通讯发现6σ是一种较为宏观的管理理念和方法,它告诉人们“应该进行技术创新”却未解答“如何进行技术创新”的问题,它主要是针对“过去的数据”进行分析,却无法对“未来的事物”进行预测。而TRIZ恰好弥补了这一缺陷,这些问题的最终解决则需要CAI技术。CAI技术最明显的作用在于能够支持企业在产品研发的概念设计阶段进行具体的技术创新。 中兴通讯6σ总监谭培波先生在发布会上说到:“TRIZ理论与软件工具相结合,找到的解决方案与世界其它先进公司的发明专利具有同等水平,证明利用TRIZ理论和CAI进行工程问题求解是切实可行的。在中兴通讯推广TRIZ理论和CAI技术工具是可行更是必要的。” 中兴通讯质量总监安静先生说:世界有TRIZ,中国有TRIZ,中兴有TRIZ。6σ与TRIZ的有机结合将为中兴通讯提升核心竞争力的战略目标的实现打下坚实基础。 中兴通讯总裁助理、质量战略组长周富秋先生指出:TRIZ在中兴通讯取得了令人振奋的成果,“TRIZ为中兴创造了价值”。用TRIZ这一系统工具作为催化剂加速6σ的推进是完全可行的。今后要在整个中兴通讯集团加速推广TRIZ应用以及与6σ的相互融合,并要在有限时间内将TRIZ项目做成精品项目。 亿维讯中国区总经理赵敏先生在发言中指出:在总共短短5周的培训中,就产生了如此之多的技术创新成果,足见TRIZ理论以及CAI技术的强大力量。中国的第一批经过国际认证的企业TRIZ专家在中兴通讯诞生了,可喜可贺,令人鼓舞。这充分说明基于知识的创新是十分务实的,是充分可培训、可实际操作的。我们坚信,TRIZ将把中国企业的技术创新带入一个新的、更高的境界。中国企业迈向拥有自主知识产权的技术创新之路将会越走越宽广。

攻克21个技术难题,自主创新战略下的企业技术创新之道太阳集团游戏官方网址。2006年6月20日

从设计到创新,是一个技术认知的过程;从计算机辅助设计到计算机辅助创新,是一个高效创新、避免创旧的过程,是设计的一个质变和飞跃。

自主创新战略下的企业技术创新之道

知识工程倡导建立企业智力资产管理平台,把个体的知识转换成公有的、有组织的、可以共享的知识,倡导在全产品生命周期内积累和提炼知识,并强调把这样的知识作为一种资产来管理和充分利用,让知识为企业创造价值,以此促进技术创新,使企业走上一条可持续发展的道路。

制造业企业信息化的结果是引进了大量的OA以及CAX软件,生成了大量的表达产品知识的数据文件,它们是宝贵的企业智力资产。过去的若干年里,不少企业已经意识到要对企业内部的智力资产和物化知识加以管理,由此而引入了PDM、KM等产品数据/知识的管理系统。

而计算机辅助创新则是实现知识工程的基础技术,它将创新理论、现代设计方法学、语义处理技术以及IT技术集为一体,能帮助设计者在设计过程中有效地利用多学科领域的知识,打破思维定势、拓宽设计思路,正确地发现和解决现有技术系统中存在的问题,快速实现技术创新。

创旧的原因有多种多样。比如:

CAI基于独特的、可操作的创新理论,让创新有律可循,有术可施;

知识就是力量,设计就是创新。

CAI提供创新的知识,并帮助客户获取和积累创新的知识;

CAI提供最佳的知识表达形式,让设计者用能够用好的知识来实现创新;

企业智力资产管理平台的开发和应用是近些年来软件厂商和企业客户都十分关注的工作。由于有了CAI,企业智力资产管理平台技术已经基本趋于成熟。

显然,创新为企业带来高额产品附加值,增强企业的核心竞争力;创旧则不仅浪费企业的财力、物力和人力,还有可能让企业与发展的机遇擦肩而过。

CAI是实现知识工程的核心解决方案——它可以把企业内部的智力资产管理起来、把和企业外部的智力资产借鉴进来,也同时能够把物化知识和非物化知识两类知识管理起来,实现了对企业智力资产的全范畴的管理;

长期以来,由于历史的渊源,我们对设计的理解出现过很大的偏差。五十至六十年代,我们的设计领域在“学苏”上下功夫;七十至八十年代,我们的设计领域又转向了“仿美”;到了九十年代,又有些找不到方向。因此,关于设计有诸多的说法:“设计就是抄图”,“设计就是仿制”,“设计就是跟随”等等不一而足。更有甚者,说出甚至做出“设计就是拷贝”,“设计就是抄袭”等侵犯他人知识产权的言行。

第三层次:用其它领域的知识来解决本行业的问题,让系统功能从根本上得到改善。

第二层次:用行业内已知方法来解决问题,给现有系统功能带来一定的提高;

以上三个层次的创新占了约95%的设计工作。第四和第五层次的创新需要重大的技术和理论突破,总量不超过5%。

设计就是创新

2.对企业内部智力资产缺乏累积和管理——由于创新是基于知识的创新,对企业内部智力资产缺乏累积和管理,必然导致创新乏术。

何谓“创旧”?

何谓创新?

企业智力资产管理平台

可是,一个非常严重的问题至今仍然被人们在“制造业信息化的发展战略”中长期忽视着:即对于非物化知识的管理——诸如设计经验、创意、原理、方法、规则、Know-How等非物化知识,是产品概念构造的基础,是十分宝贵的设计资源,是重要的产品创新知识,是企业智力资产的重要组成部分。但是,这样的知识,在数以百万计的中国制造业企业中,每天都在以惊人的速度流失着。因为已有的、传统的CAX、PDM和KM软件,都不是管理这样的创新知识的平台。这样的创新知识,一直是以人脑生物记忆的方式存在着。知识随人而动,是很“自然”的现象,伴随着员工的退休、出国、调动、跳槽、意外等“自然”原因,于是乎,大量的企业智力资产就白白地流失了。这样的状况,极其严重地影响了企业技术创新的效果。

综上所述,假如能够有一个管理企业智力资产的平台,可以不仅把企业内部的和企业外部的两部分企业智力资产管理起来,也同时能够把物化知识和非物化知识两类知识管理起来,于是就实现了对企业智力资产的全范畴的管理。

愿我们的设计人员,从此能够携手计算机辅助创新,高效创新、远离创旧。

来源:e-works

第一层次:用行业内熟知的常识来解决常规设计问题;

基于知识的创新

4.无奈的设计折衷——由于不掌握技术创新的规律和“门道”,因此在遇到设计矛盾的时候无法妥善解决,只能做到设计上的折衷,造成无法彻底解决产品所存在的问题,无法实现一步到位的技术创新。

其实,无论是创新还是创旧,都是与知识相关联的问题。设计一定是基于知识的设计,创新也一定是基于知识的创新。没有知识无法创新,缺乏知识造成创旧。

我们一定经历过这样的尴尬——当我们还没有来得及为某些设计成果击掌相庆的时候,却突然发现,其它的厂家或国外的企业早已经做出了类似的设计,并申请了专利——我们只不过是重复做了人家以前早已经做过的事情。此即为创旧。

1.缺乏知识,知识面狭窄,信息不对称/不平衡——由于这些原因,我们无法了解和获悉新的知识和新的技术情报,在自己的“一亩三分地”上自以为做了很大的技术创新,可是拿到整个行业或全球来比较的话,其实已经不算是新技术了。

现代的CAX技术和PDM技术的结合,构成了PLM解决方案中对于全范畴企业智力资产管理的有效解决方案,是制造业企业信息化的重要的、有机的组成部分。

由此可见,我们平时正在参与的任何产品的设计工作,其实就是创新工作。首先,产品总要更新换代,总要推陈出新,总要在原有产品的基础上不断做出设计改进——没有改进,何谈创新?其次,如果设计工作能够借鉴其它领域的知识,做到学科交叉、知识融合,则是创新的一个比较高的境界了。因此,我们要大胆地说,设计就是创新。

CAI是对CAD的一个补充和发展,二者的结合可以让CAD用得更好,并让“计算机辅助设计”的概念真正回归到本位;

说到这里,不能不提到知识工程和计算机辅助创新。

关于创新的定义,有很多种,如果限定在技术创新的范畴内讨论问题的话,那么,笔者的观点是:设计就是创新。

除了忽视对自身的企业智力资产管理,另外,由于对企业外部智力资产借鉴不够,是企业的另一个通病。这将导致我们无法了解和知悉别人已经和正在做些什么工作。就像前文提到的通讯设备线路板散热的问题,假如这个研发团队能够早一点检索到人家的专利,假如他们能够及早地引入创新知识库从而参考到一些比较新的散热原理,假如他们能够把自己的专利与别人的专利相结合和对比的话,他们就能开发出更高水平的产品,就不会造成“创旧”的频频发生。

如果说传统的CAX体系是由CAD/CAE/CAM/CAPP/CAT等组成的话,那么,CAI的出现和加盟,则发展和补充了传统的CAX技术,将传统的CAX技术提升到了现代的CAX技术。CAI是现代CAX技术的组成部分。

从计算机辅助设计,到计算机辅助创新,人们经历了一个长期的认识过程。CAD仅仅是设计概念的一个表达工具,而设计概念从何而来,则是CAD所不能解决的问题。长期以来,人们对CAD的理解停留在了“计算机辅助造型”的层面上,忽视了设计本来的、广泛的含义。例如,人们面对大量引进的图纸、造型文档或零件实物,常常的情况是“只知其然,不知其所以然”,不知道人家是使用了什么样的原理和技巧,为什么要设计成这个样子。而CAI恰恰是要解决这个问题的,CAI的目的就是要让设计者“既知其然,也知其所以然”,从概念设计的源头来考虑和解决问题。可以说CAI是对CAD的一个补充和发展。

关于设计与创新的关系,经典创新理论TRIZ的创始人G. S. Altshuller曾经做过一些有参考价值的论述。他在对创新的层次做注解时论述到:

知识是创新的源泉,设计是创新的手段。CAI是利用知识进行创新的优秀的工具:

类似的原因,还可以举出一些。凡此种种,都是实现创新的障碍,最终的结果,都可能导致创旧的发生。

CAI与CAX、PLM的关系

3.对企业外部智力资产缺乏借鉴——导致我们无法了解和知悉别人(别的企业,别的行业,别的国家)已经做过了什么,正在做什么,因此无法站在一个比较高的起点上来进行技术创新,难免重复走别人走过的老路。

中国最大的通讯设备制造商的某质量总监曾经深有体会地说过:“为了一个线路板散热的问题,我们组织了技术攻关团队,花了大量的人力、物力,最后搞出了一个相当满意的方案。当我们打算为此申请专利的时候,才发现某国外公司早已经在五年前就申报了类似的专利。当时我们的心情,就像是我们费尽千辛万苦,爬上了一座崎岖的山峰,当只剩最后一个关口就要到达成功的顶峰了,可是人家已经站在关口等我们了。人家只是举起了一块小小的专利之石,就把我们砸到了谷底。”

知识,特别是可以作为企业智力资产的知识,在企业研发中起着极其重要的作用。企业智力资产既包括企业内部的和企业外部的两部分,也包括物化知识(说明书、表格、图纸、造型、装配、测试结果等OA、CAX文档等)和非物化知识(经验、创意、原理、方法、规则、Know-How等)两类。

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